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    集團實施六西格瑪管理制度

    時間:2017-01-20 13:51 作者:admin 點擊:


     
       2013年11月,我集團為了提升管理水平,挖掘企業自身內部問題根源,特聘請韓國六西格瑪項目組到我集團實施項目,該項目共分九個課題:1、成品管理倉庫管理最優化;2、縮短生產周期;3、提高人均生產力;4、減少在工庫存數量;5、3定5S推進;6、工序/成本不良率的減少;7、原材料管理倉庫管理最優化;8、模具管理合理化;9、提案活動活性化。

       11月11日,在集團總部召開了六西格瑪啟動儀式,宣讀了該項目實施的內容,頒發了TFT小組聘用書并宣誓。在項目實施過程中,九個課題分別由李康元博士和李榮祥博士交替實施,集團董事長更是下大力度推進項目進程,多次開會強調嚴格按照六西格瑪項目內容革新。在項目實施的這兩個月,TFT小組更是挖掘出了集團多年積累的問題和弊端,進行深度剖析集團內部出現的問題,并詳細制作解決方案。

       在此次項目實施過程中,不僅提升了集團管理層次,對TFT小組而言,更是深刻體會到了團隊合作的精神,在九個課題中,每個課題都是密切相關的,只有全體TFT小組成員全力配合才能達到預期的目標。集團新鮮血液的注入,我們有理由相信,集團的明天會發生質的突破。

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